Cet atelier a été crucial dans la consolidation des efforts entre les partenaires impliqués dans le projet IRRINN. L'objectif était de faire le point sur les avancées, depuis le début du projet jusqu'à présent et d'identifier les difficultés rencontrées lors de la mise en œuvre. 

Vue d’ensemble sur le bilan des partenaires

Les présentations des divers partenaires ont révélé une diversité de compétences et de contributions communes, visant à renforcer l'efficacité des pratiques et à relever les défis inhérents. Dans le cadre de sa collaboration avec l’INERA, le Cirad a mené des activités de diagnostic des solutions d’irrigation dans les zones d’intervention : l’hydrologie de surface, les dynamiques de remplissage des barrages, les pratiques agronomiques dans les zones maraîchères.

Par ailleurs, des données ont été recueillies, sous l’égide du Cirad, sur les nappes souterraines dans les zones du volet PIP. ZALF et APESI ont travaillé sur les contraintes liées à l’adoption des innovations « pompes solaires » au niveau de la PIP et ont produit un rapport sur ses forces et ses faiblesses. PRACTICA a pu réaliser un diagnostic hydrologique et organisationnel sur quatre sites et des tests de solutions d’irrigation. CSIC a effectué des recherches sur les moyens pour rationaliser l'utilisation de l'eau par les producteurs au niveau des PIP.

L’implication des partenaires dans le projet

Lors de ces échanges, le Chef du projet, Dr Bruno BARBIER, a affirmé qu’il existe une dynamique très positive au sein de l’équipe de coordination. « Nous avons des éléments concrets concernant l'axe de la petite irrigation privée (PIP). Je tiens à souligner ma satisfaction quant à l'implication des équipes. » a-t-il ajouté.

Difficultés rencontrées dans la mise en œuvre 

En plus de la Covid-19, d’autres éléments ont freiné le bon déroulement des activités au niveau de ce volet. « Quand on parle d’atelier-bilan, on parle des acquis mais aussi des contraintes rencontrées pendant la mise en œuvre, et de voir quelles sont les recommandations. », a souligné Marc OUÉDRAOGO, le point focal au niveau de l’APESI. Il  propose d'améliorer la communication interne du projet en privilégiant la diffusion des informations par le biais de mails.

Farid TRAORÉ, le point focal au niveau de l’INERA a souligné que des problèmes administratifs ont entraîné un démarrage tardif de leurs activités lors de la première année. En guise de recommandations, il a suggéré d'améliorer la collaboration entre les parties prenantes et de rendre l'information plus accessible à tous les niveaux. Johannes SCHULER, le point focal au niveau de ZALF a souligné que des problèmes de sécurité ont mis en difficulté la mise en œuvre de leurs activités. Des phases exploratoires avaient été menées dans la région du Nord à Arbollé, qui a finalement été écartée du fait de l’insécurité.

Réponses à certaines préoccupations posées

Les partenaires présents ont également saisi l'occasion pour poser leurs préoccupations. Prosper KOLA, Expert en facilitation, chargé d’appuyer la mise en place des plateformes d’innovation (PI), a répondu à la question sur la durabilité des PI. « Une étude a été réalisée pour voir les dynamiques des zones, il est ressorti qu’il n’y a pas d’organisations particulières sous forme de PI existantes. Ensuite, il a été décidé d’implanter ces plateformes au niveau communal pour ne pas les démultiplier et décourager les participants. » a-t-il répondu. Par rapport à la préoccupation sur la valorisation des résultats du projet, le plan de communication a été amélioré et sera proposé à validation par tous les partenaires. 

Les discussions ont été constructives, démontrant l'engagement commun envers le succès du projet. Cet atelier a permis de renforcer la cohésion entre les partenaires et de tracer la voie vers une mise en œuvre efficace et durable des actions à venir. Un deuxième atelier est prévu dans les semaines à venir avec les acteurs impliqués dans les BCER.

TOE Diro Bénoit Wilfried - Chargé de communication du projet IRRINN